anders
denken
Deze fase vormt het fundament van je hr-beleid. Waarbij goede nieuwe medewerkers worden aangetrokken en huidige medewerkers graag aan het werk zijn.
Je krijgt een overzicht van de verschillende oplossingen die er zijn voor het personeelstekort. Je ontvangt voorbeelden en resultaten. Wellicht heb je zelf ook ideeën of werk je er al aan. Ook jouw inbreng nemen we mee. Samen kijken we welke oplossingen het meest effectief zijn of van toepassing zijn voor jouw organisatie. En dan wordt de keuze gemaakt.
Indien gewenst wordt aansluitend een sessie met managers, HR en andere beslissers gepland waarin je draagvlak creëert voor jouw plan binnen de organisatie. Natuurlijk sta je hier niet alleen voor en geef ik je alle tools om dit op een goede manier te doen.
​
Ik help je met gesprekstechnieken voor directeuren en managers. Alle argumenten die managers noemen waardoor ze geen zijinstromers kunnen aannemen, ken ik. Vaak is het personeelstekort een kip-ei verhaal: geen tijd om mensen te begeleiden zonder ervaring waardoor het personeelstekort groter wordt. Hoe zorg je ervoor dat je door deze impasse komt en kunt gaan investeren in de toekomst?
​
Nadat beslist is voor welk plan je aan de slag kunt gaan, help ik je om alle inspanningen vanuit jouw hoofd in de computer te krijgen, zodat er een daadwerkelijk plan, in tijd, werk, inspanningen en resultaat op tafel ligt.
Plan van Aanpak
mét draagvlak vanuit de organisatie
RESULTAAT
​
Rust op de werkvloer
door de goede mensen op de juiste plek
2
We gaan
van plan naar uitvoering.
Plannen bedenken is de basis, maar de crux zit hem vooral in de uitvoering ervan.
En om de dingen te doen op het juiste moment.
In deze fase ga je, onder mijn begeleiding, aan de slag om het plan uit te voeren.
Dat betekent, onder andere:
-
inventariseren hoeveel zijinstromers nodig zijn en op welke plek
-
gesprekken aangaan met betrokkenen
-
draagvlak creëren bij de mensen die jou moeten helpen bij de uitvoer ervan
-
in kaart brengen welke opleiders in aanmerking komen
-
informatiebijeenkomsten organiseren.
Je staat er niet alleen voor. Ik help je bij de voorbereidingen, ben aanwezig bij belangrijke gesprekken en stuur je bij daar waar dat nodig is.
Geen bullshit of loze beloften en geen hoogdravende methodieken, maar gerichte acties die ervoor zorgen dat goede mensen in de organisatie komen en blijven. Dat is het enige criterium voor deze fase.
RESULTAAT
​
3
We maken een aanpak voor de begeleiding
van nieuwe medewerkers
Het resultaat:
Carrière switchers aannemen is een ding. Maar ervoor zorgen dat ze blijven werken in de zorg is een fikse uitdaging. Uit onderzoek blijkt dat 43% van de nieuwe medewerkers in de zorg binnen twee jaar is vertrokken.
In deze fase ga je aan de slag met een stevige begeleidingsstructuur, waarmee je zorgt dat (nieuwe) medewerkers tevreden medewerkers zijn en blijven. We inventariseren:
-
wat medewerkers belangrijk vinden
-
hoe dat geleverd kan worden
-
hoe je ze kunt (laten) begeleiden in de praktijk.
Ik help je om leidinggevenden en HR op de juiste manier te attenderen op de gemaakte afspraken.
Iedereen vindt goede begeleiding belangrijk, maar de praktijk is weerbarstig.
Met een gedegen begeleidingsstructuur zorg je ervoor dat je op een effectieve en efficiënte manier de medewerkers in je organisatie ondersteunt. En activeer je ze om het beste uit zichzelf te halen.
Je gaat niet harder werken en je krijgt niet meer taken erbij. Je leert om de juiste acties te doen en te delegeren wat een ander beter kan.
Geen lege hulzen
Geen bullshit
Graag nodig ik je uit om aan de slag te gaan met jouw organisatie vraagstuk.
KvK 71600825
registratie te Nijmegen
BTW nummer NL001759685B98