Klantencasus:
Ouderenzorg
TRANSITIE HR-TEAM
De vraag:
Een ouderenzorgorganisatie bevond zich in een transitiefase. Het HR-team had behoefte aan vernieuwend leiderschap om de afdeling sterker te positioneren als strategische partner voor management en directie.
Belangrijke thema’s waren: toekomstgericht HR-beleid, aantrekkelijk leren & ontwikkelen en het principe 'bekwaam is inzetbaar' voor duurzame instroom van nieuwe medewerkers.
De aanpak
​Als interim teammanager HR-advies, leren & ontwikkelen gaf ik gedurende één jaar leiding aan een team van 14 hoger opgeleide HR- en HRD-professionals.
De focus lag op professionalisering, positionering en samenwerking.
Strategische positionering:
Het team begeleid naar een volwaardige rol als sparringpartner voor integraal leidinggevenden. Minder focus op ad-hoc casuïstiek, meer op structurele oplossingen.
Leren & ontwikkelen:
Praktijkopleiders versterkt en ondersteund, zodat zij medewerkers zonder zorgdiploma beter kunnen begeleiden. Rollen binnen leren & ontwikkelen zijn aangescherpt en helder gedefinieerd.
Project Bekwaam is Inzetbaar:
Ontwikkeld en geïmplementeerd om een bredere doelgroep – waaronder zijinstromers zonder diploma – duurzaam te laten instromen en doorgroeien.
Toekomstgericht HR-beleid:
Bijgedragen aan beleid en projecten gericht op arbeidsmarktkrapte en het versterken van de medewerker als centraal uitgangspunt.
Het resultaat
De organisatie ontwikkelt zich naar een toekomstgerichte afdeling Medewerker & Organisatie die:
• Stevig gepositioneerd is als strategische partner;
• HR-advies en leren & ontwikkelen zichtbaar verbindt met de organisatiedoelen;
• Actief inspeelt op arbeidsmarktkrapte door mensen met potentie op te leiden;
• Een HR-beleid voert waarin de medewerker écht op één staat.
Referentie van de bestuurder is op verzoek beschikbaar.