De aanpak

​Als interim teammanager HR-advies, leren & ontwikkelen heb ik gedurende een jaar leidinggegeven aan een team van 14 HR- en HRD-professionals.

De focus lag daarbij op:

Professioneel advies: 
Het begeleiden van het team in het ontwikkelen van een gelijkwaardige rol als sparringpartner voor
integraal leidinggevenden – met meer aandacht voor structurele oplossingen en minder voor ad-hoc
casuïstiek.

Professionaliseren van leren en ontwikkelen:
Praktijkopleiders versterkt en ondersteund, zodat zij beter toegerust zijn om nieuwe medewerkers zonder
zorgdiploma succesvol te begeleiden. De taken van adviseurs leren & ontwikkelen herijkt en scherper gedefinieerd.

Toekomstgericht HR-beleid &  leer- en ontwikkelaanbod:
Bijdragen aan projecten en beleid die inspelen op de krappe arbeidsmarkt en de ambitie om
“de medewerker op 1” te zetten.

Project Bekwaam is Inzetbaar:
Dit project opgezet om een bredere doelgroep, waaronder zijinstromers zonder diploma, duurzaam te laten
instromen en ontwikkelen.

Het vervolg
Dankzij mijn ad interim teammanager werkzaamheden kan Oktober verder bouwen aan een toekomstgerichte
afdeling Medewerker & Organisatie die:
 

• Stevig gepositioneerd is als strategische partner,

• Medewerkers ondersteunt met professioneel HR-advies en een helder leer- en 
  ontwikkelaanbod,

• Praktijkopleiders een centrale rol geeft in de begeleiding van nieuwe medewerkers,

• Inspeelt op arbeidsmarktkrapte door mensen met de juiste persoonlijkheid aan
  te nemen en zelf op te leiden,

• Toekomstgericht HR-beleid ontwikkelt waarin de medewerker daadwerkelijk centraal staat.